發布日期：2021-09-01
中數系統探索工程行業耦合式項企一體化管控新模式
中數系統探索工程行業耦合式項企一體化管控新模式
中數系統探索工程行業耦合式項企一體化管控新模式
中數系統探索工程行業耦合式項企一體化管控新模式
發布日期：2021-10-19 09:04
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中數系統創新發布項企云耦合式一體化管控平臺，助力建筑產業升級
隨著經濟發展和產業結構的不斷升級，建筑施工企業亟需通過內部管理方式轉型提升來適應外部日趨復雜多變的市場競爭環境。傳統管理模式下，企業強調對項目的管控能力，項目強調自身的盈利能力與權益調整。著眼整個施工市場，7%的龍頭企業占據了70%的施工市場份額，項企管理向精細化、信息化轉變的同時，也逐漸趨向集約化與數字化，且更加注重其業務貼合度。
黨的十九大以來，各級政府密集出臺了多項有關項企協同管理等建筑行業發展的重大工作部署。2016年8月，國家住建部印發的《2016—2020 年建筑業信息化發展綱要》更是對“項企一體化管控”作出明確指示：“施工類企業推進企業管理信息系統建設，完善并集成項目管理、人力資源管理、財務資金管理與物資材料管理、勞務管理等信息系統，實現企業管理與主營業務的信息化。有條件的企業應推進企業管理信息系統中項目業務管理和財務管理的深度集成，實現業務財務管理一體化”。
立足新階段，探索新變革。中數系統在建筑行業信息化發展勢頭下，創新發布定制化、數字化、在線化的耦合式一體化管控平臺——項企云，基于企業管理者視角，以業務替代數據歸集、數據分析、數據共享、業財融合為核心，強化數據時效性，幫助企業降本增效，實現權益的管控與風險預警，構建數字資產管理與運作能力，為業主提供增值服務。
一、數據耦合——建立數據標準，從信息互通到數據匹配
數據作為項企一體化的核心要素之一，支撐著整個企業和項目的多維度、多系統的業務應用。當前，大部分施工企業已慢慢步入信息化，初步建立了以流程管理與權限管控為核心的基礎管控模式，實現了基礎業務替代與數據沉淀。然而，“煙囪式”的孤立數據無法協同互通，且缺乏完整的數據標準體系和規范，無法形成可挖掘、可分析的數據資產，無緣價值轉化和決策閉環。
項企云耦合式一體化管控平臺幫助施工企業探索實現從“信息化”到“數字化”的轉變，它從“決策者”視角輔助管理者獲取資源投收狀況，調配資源投收關系。
項企云通過各業務板塊的基礎數據歸集，建立工程商務財務等全局數據規范，并實現口徑統一，實現跨部門數據強關聯，并進行多維交叉驗證，保證數據的邏輯性與有效性。通過對項企管理過程中的產值、總成本、利潤、實際收款、實際付款、現金流、應收債權、應付余額、權益九項核心數據進行分解歸類，形成三級數據結構分析與計算模型，利用利潤、現金流及權益三層維度，六項基本公式，構建項企基礎數據分析理論體系。在平臺基礎數據分析理論體系下，對基礎數據進行自動計算與分析，打破業財壁壘，鎖定項目真實成本，獲取各項核心考核管控指標，結合法務風防控清單，從而構建項目生產經營指標管控及風險預警防控體系。
這樣一來，施工企業通過系統的推廣應用，可以實現以各項生產要素為核心，以客商為對象的信息共享，進而踐行項企高效履約，實現價值創造。
二、服務耦合——柔性模塊化功能集群，與項企經營無縫耦合
區別于傳統的標準化項目管理平臺和通用一體化管控模式。項企云是一個柔性的模塊化的功能集群，在服務推進過程中，項企云可以實現在數據對接、流程設計上，保持企業原有業務系統乃至經營理念無縫耦合，將不同系統之間的融合所產生的排異反應降低到最小，具有極強的生命力，最終實現管理理念與底層執行的統一。
同時，項企云通過定制化流程研發開展業務替代，進行崗位配置與權限劃分。對傳統業務流程進行信息化賦能，使得流程線上化。業務表單與線下完全一致，達到業務耦合效果。
三、擴展耦合——CPU級數據管控平臺，無縫接入高階系統
隨著建筑業互聯時代的到來，井噴產生的海量數據，以及線上平臺輸入的眾多數據，需要強勁如處理器級別的手段去操作。
項企云，正是這樣處理器級的平臺?？梢詫R入的龐大數據進行捕獲、儲存、管理和分析處理等操作，以適應企業大規模，高增長率和多樣化的數據要求。對企業的業財數據進行強大、高效的處理。除此之外，項企云還接入了更多更豐富的高階智慧工程系統，對施工現場數據實時監測，真正實現“管”。作為工程監控的核心驅動，項企云幫助企業數據實現跨部門耦合式流轉、交叉驗證、平臺數據與現場數據的同步與驗證，助力企業領跑行業前沿。
從信息化到數字化，從信息孤島到協同互聯，從流程驅動到數據驅動，建筑工程行業通過十幾年的信息化探索和發展，正由微笑曲線底部走向穹頂，強調進一步挖掘數據價值。中數系統擔負“工程數字化生態鏈探索者”的使命，專注為建筑施工企業提供項企管控、工程監控、數字交付、智慧運維等全鏈數字化服務，致力于為建筑產業升級貢獻科技力量。
數據作為項企一體化的核心要素之一，支撐著整個企業和項目的多維度、多系統的業務應用。當前，大部分施工企業已慢慢步入信息化，初步建立了以流程管理與權限管控為核心的基礎管控模式，實現了基礎業務替代與數據沉淀。然而，“煙囪式”的孤立數據無法協同互通，且缺乏完整的數據標準體系和規范，無法形成可挖掘、可分析的數據資產，無緣價值轉化和決策閉環。
項企云耦合式一體化管控平臺幫助施工企業探索實現從“信息化”到“數字化”的轉變，它從“決策者”視角輔助管理者獲取資源投收狀況，調配資源投收關系。
項企云通過各業務板塊的基礎數據歸集，建立工程商務財務等全局數據規范，并實現口徑統一，實現跨部門數據強關聯，并進行多維交叉驗證，保證數據的邏輯性與有效性。通過對項企管理過程中的產值、總成本、利潤、實際收款、實際付款、現金流、應收債權、應付余額、權益九項核心數據進行分解歸類，形成三級數據結構分析與計算模型，利用利潤、現金流及權益三層維度，六項基本公式，構建項企基礎數據分析理論體系。在平臺基礎數據分析理論體系下，對基礎數據進行自動計算與分析，打破業財壁壘，鎖定項目真實成本，獲取各項核心考核管控指標，結合法務風防控清單，從而構建項目生產經營指標管控及風險預警防控體系。
這樣一來，施工企業通過系統的推廣應用，可以實現以各項生產要素為核心，以客商為對象的信息共享，進而踐行項企高效履約，實現價值創造。
二、服務耦合——柔性模塊化功能集群，與項企經營無縫耦合
區別于傳統的標準化項目管理平臺和通用一體化管控模式。項企云是一個柔性的模塊化的功能集群，在服務推進過程中，項企云可以實現在數據對接、流程設計上，保持企業原有業務系統乃至經營理念無縫耦合，將不同系統之間的融合所產生的排異反應降低到最小，具有極強的生命力，最終實現管理理念與底層執行的統一。
同時，項企云通過定制化流程研發開展業務替代，進行崗位配置與權限劃分。對傳統業務流程進行信息化賦能，使得流程線上化。業務表單與線下完全一致，達到業務耦合效果。
三、擴展耦合——CPU級數據管控平臺，無縫接入高階系統
隨著建筑業互聯時代的到來，井噴產生的海量數據，以及線上平臺輸入的眾多數據，需要強勁如處理器級別的手段去操作。
項企云，正是這樣處理器級的平臺?？梢詫R入的龐大數據進行捕獲、儲存、管理和分析處理等操作，以適應企業大規模，高增長率和多樣化的數據要求。對企業的業財數據進行強大、高效的處理。除此之外，項企云還接入了更多更豐富的高階智慧工程系統，對施工現場數據實時監測，真正實現“管”。作為工程監控的核心驅動，項企云幫助企業數據實現跨部門耦合式流轉、交叉驗證、平臺數據與現場數據的同步與驗證，助力企業領跑行業前沿。
從信息化到數字化，從信息孤島到協同互聯，從流程驅動到數據驅動，建筑工程行業通過十幾年的信息化探索和發展，正由微笑曲線底部走向穹頂，強調進一步挖掘數據價值。中數系統擔負“工程數字化生態鏈探索者”的使命，專注為建筑施工企業提供項企管控、工程監控、數字交付、智慧運維等全鏈數字化服務，致力于為建筑產業升級貢獻科技力量。
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