發布日期：2021-11-15
建企轉型，數智互聯——中數系統打造項企一體化管控數字引擎
建企轉型，數智互聯——中數系統打造項企一體化管控數字引擎
工程行業的多方、多要素參與特性，決定了工程項企管控是一個相對復雜的過程。如何以業務增值創效為核心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關工程企業生存和發展的關鍵。
針對工程企業、項目全局管理的需求，中數系統以工程企業主價值鏈為核心，通過項企云一體化管控平臺，結合業務知識圖譜，實現決策層對費用、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管控和治理，實現項企中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業務環節的整合和高效協同，有效控制項目成本，全面管控項目資源，提高項目管理水平和企業決策分析能力，提升企業核心競爭力。
BI？ERP？項企云提供具備行業縱深的數字化解決方案
在傳統的信息化進程中，工程企業的數字升級主要集中在數據匯聚、數據呈現和去紙質化業務替代。隨著行業數字化進程進入深水區，具備業務縱深的數字化解決方案成為項企核心管控真正數字化落地的必選項。
區別于傳統BI注重數據層面的匯聚呈現和分析展示，中數系統項企云一體化管控平臺更注重企業業務協同、數據語義分析與預警預判，建立業務活動和經營成果之間的即時反饋閉環，探尋經營結果背后的業務動因，看見業務決策可能出現的數據結果，結合行業語境，以軟件技術服務于企業戰略目標和經營結果。從這個維度來看，與傳統ERP偏重于過程管理的服務模式也存在本質區別。
基于業務知識圖譜，確保數字化服務于企業戰略目標
中數系統以資深的行業認知和能力體系形成業務知識圖譜，提供具備行業縱深、精準服務于決策治理需求的數字化解決方案，通過“咨詢+技術服務+實施”的全流程數字化能力，加速企業數字化應用落地，確保企業戰略有效落實。
以企業實際業務痛點和治理需求為切入點，按照“治理需求-應用場景-數據規則”的數據驅動路徑，提出新一代業財數據分析架構，助力企業構建“業財融合+決策中樞”的數字化應用體系，實現趨勢分析、經營預警、重要節點預判、安全性預警（如物料排期預警、臺風預警、設備故障等）及更多細分場景的數據和流程挖掘。
專注全生命周期、全流程，實現項企管控一體化
根據工程項目全生命周期運作的特征，項企云一體化管控平臺從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期、全流程，實現項企管控一體化。
在技術層面，項企云結合BIM、云計算、大數據、物聯網、移動技術、人工智能等核心技術，基于業務知識圖譜構建數據規則編輯器，支撐匹配不同細分場景的數據應用，服務于戰略目標和經營結果，通過對決策分析層的數字化、項目的實體數字化、施工要素的數字化以及項目全過程的數字化，實現項目現場作業的可控、項目指揮的高效及企業決策的精準，最終提高企業盈利能力和長效發展能力。
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