發布日期：2021-11-15
新技術催生新動能，中數系統助力中建某公司實現數字化戰略轉型
新技術催生新動能，中數系統助力中建某公司實現數字化戰略轉型
放眼全球，數字化技術正在逐步顛覆和改變商業慣例和秩序，推動城市和各行各業的發展。國家“十四五”規劃明確提出“加快數字化發展”的戰略目標和具體規劃，作為國民支柱產業，建筑業的數字化轉型也必將帶來全新的發展理念。
中數系統服務于建筑工程企業數字化轉型近十年，認為建筑業數字化轉型的本質是“讓數據來說話”，為工程企業構建一套持續不斷把數據變成資產并服務于業務的機制，改變傳統在數據斷層情況下憑借人工經驗的決策模式，轉向由集成的全流程數據實時驅動業務流轉的數字化模式。
數據協同——實現管理信息化、業務數字化
工程行業的多專業集成特性，促使工程企業亟需加快構建連接工程項目各參與方的數字平臺，形成集設計、建造、施工、交付、運營維護于一體的協同系統，打通組織鏈、價值鏈、數據鏈，最終真正實現全流程數字化管控。
以中建某公司數字化轉型路徑為例，前期在企業治理過程中，由于缺乏以數據為核心的一體化協同支撐，資源投入的緊缺與浪費、信息孤島與系統壁壘，以及嚴峻的外部市場環境下資源培育盲區都嚴重制約著企業的平衡與發展。
中數系統圍繞項目生產要素管理板塊、工程建造板塊及企業職能業務部門數據分析中臺的探索應用，為中建某公司打造項目管控一體化平臺，將企業“數據資源”轉化為“數據資產”，從而規范企業基礎業務管理，實現企業內部管控的降本增效。
通過對商務、生產、財務等各業務系統業務替代，橫向打通相關基礎業務數據，縱向打通公司、分公司、項目部三層數據分析數據，搭建企業核心業務板塊互聯互通的信息高速公路，完成項企數字化轉型升級的基礎設施建設，實現項目管理業務數字化，進而開展核心生產經營管控指標與資源投收關系分析，實現企業各級決策者獲取信息方式的迭代及智能化管理工具的集成應用。
數據賦能——推動工具智能化、數字化業務
對于頭部央國企來說，在企業數字化發展方向上一貫秉持數字化領先戰略，走在行業的第一梯隊，致力實現工程集成服務提供者的戰略定位，數字化也將直接關系到企業的業務轉型和競爭策略。
在企業業務轉型的重要階段，數字化對于企業構建工程全生命周期融合服務、多專業融合服務能力提供了良好的技術支撐。在業務競爭策略方面，當前建筑工業化、工具智能化、管控可視化等多個發展趨勢，都在倒逼企業提升對外增值服務能力，重塑核心競爭力，發展數字化業務。
中建某公司通過一體化管控平臺的構建，打造工程施工全過程“數字交付”產品，結合業主需求，創新工程竣工交付形式與交付范疇，為業主不同的智慧運維需求提供全鏈基礎數據支撐，培育數字化業務及數字運維平臺項目營銷，重塑差異化核心競爭力。從“數字化總包”的視角出發，著眼建筑工程使用場景，結合數字交付成果，增加智能化、深化設計黏性，打造“數字建筑”，從而開拓藍海市場，實現企業品牌建設和升級。
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