一、對內降本增效——以業財融合為核心構建一體化管控體系

中數系統結合近十年的工程行業深耕經驗，將企業數字化轉型的步驟、方向和目的簡要詮釋為：用數字化、信息化的工具記錄工程施工與經營行為全過程數據，歸集提取業務相關的核心數據，分析關鍵指標，協同資源配置，重構價值鏈。

因此，中數系統通過項企云平臺幫助工程總包單位構建數字化轉型基礎，提供項目全流程一體化的解決方案，將跨部門數據強關聯，并進行立體交叉驗證，以審計底稿為核心，保證數據有效性。同時，使數據在不同部門間無損傳輸，徹底打破了傳統ERP專注流程監控而導致的數據孤島，創建了涵蓋從計劃到審計的立體、全口徑的數據模型和管理網絡。

最終，項企云平臺通過業務替代數據歸集全方位統一數據標準，基于兩大核心算法專利，通過數據共享和精確分析，真正實現業財數據融合統一，最終實現權益的管控和預警，幫企業構建科學、完善的數據治理和一體化管控體系。

在服務推進過程中，項企云耦合式一體化管控平臺作為一個柔性的模塊化的功能集群，結合針對性調研與定制化服務，實現在數據對接、流程設計上，與被服務企業原有業務類系統、財商類系統乃至經營理念無縫耦合，將不同系統和流程之間的融合所產生的排異反應降低到最小，具有極強的生命力，最終達成項企云平臺與工程總包單位內部管理制度及管理需求的耦合、決策管理理念與底層執行的統一，真正實現數字化落地和內部管控的降本增效。

二、對外增值創效——以數據資產為根本輔助精準商業決策

基于上述數據治理體系和一體化管控體系的建立，中數系統幫工程總包單位實現從“數據資源”到“數據資產”的轉化，形成了企業經營的“數字孿生”模型和互聯互通的企業管理數據中臺。

進而通過“數字孿生”模型背后邏輯的分析來支撐商業決策，找到差距和增長點，提升企業管理能力和運營能力、資源調動能力，最終實現企業價值鏈的重塑，向行業的上游和下游去要效率。

另一層面，隨著供給側結構性改革重大戰略的提出和深化推進，同步推動建筑企業業務模式的深層次變化。面對當前嚴峻的外部市場環境，數字經濟背景下的“數字建筑”業務培育作為供給側改革的拳頭產品亟需一種持續調整優化的組織機構作支撐，增強企業內控效率和對外服務能力。