在國資委2020年發布的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中，數字化轉型一詞被提及多達40次?；诠こ唐髽I業務發展需要、企業內部的強化管理，乃至市場和政策的引導鼓勵，數字化轉型正形成一股強大的合力，推動建筑工程行業“小步快跑”，借助數字化積極融入智慧工程、智慧建筑、智慧城市建設的體系洪流。

工程行業的數字化應用在如今，已經踴躍了大量優秀且強大的產品和平臺。其功能高度標準化、流程不支持定制等等特性，與企業決策層個性化的管控需求無法匹配；在具體實施方面，這些系統往往對使用者有相當高的學習門檻，對各類平臺中臺系統的安裝架設等實現上也有著較高的專業要求。最終應用到業務和項目上，帶來操作復雜、學習過程長、執行難度大等問題，無法給項目和企業帶來預期的效果，甚至會造成額外的邊際成本和負擔。

由此看來，對于工程企業來說，數字化轉型的難點不僅在于尋求符合企業核心管控需求的解決方案，更在于數字化應用落地難，運維難，且服務保障難以到位，最終容易敗在“最后一公里”。

中數系統以耦合服務于“需求側管控”為核心思想，提供工程施工數字化建設、工程項目數字交付與運維平臺、工程企業耦合式一體化管控平臺的工程全周期數字化服務，從項目規劃與咨詢、解決方案定制，到項目部署落地，直到最終的培訓運維，建立一體化、高響應機制，打造“高能服務 高效落地 高級體驗”的高標準數字化服務體系，完美融入項目和企業日常管理，優勢打通工程數字化“最后一公里”，助力工程企業全面落實數字化降本增效。

 

一、高能服務——提供貼合需求側的解決方案定制和耦合式落地服務

在項目規劃與咨詢階段，中數系統結合工程企業實際需求，憑借豐富的項目服務經驗和近十年專業積淀最大限度降低需求溝通成本，與決策層管控思路緊耦合，并由解決方案工程師定制專業方案，耦合服務于核心需求，結合企業自身管理流程，確保執行推進階段能夠輕松著陸。

以中數系統服務于中建某局某公司數字化轉型項目為例，基于前期充分的需求探討，在項目啟動后中數系統派遣業務小組開展為期2周的業務調研，對項目的規章制度、業務流程、業務痛點和訴求進行摸底，據此進行解決方案定制設計。

在部署落地過程中，中數系統配合企業開展試點項目試運行工作，并由專人開展詳盡的平臺使用培訓，借助豐富的模塊化產品和貼身的定制化服務，最大限度消除了排異反應，確保項目順利落地。系統跨平臺多設備兼容，云端部署，網頁登錄，確保故障3小時響應，真正解決企業在數字化應用實施進程中的痛難點。

二、高效落地——著眼當下與未來，確保項目高質量交付及深化

在確保項目推進準確對標需求的基礎上，中數系統進一步提供完善、穩健的數據內容保證、項目進度保證和供應鏈保證，包括基于軟件產品的綜合管理平臺、基于現場、物料、人員調配的項目進度管控、嚴格的供應商和產品選型，以此確保項目高質量交付和落地。

對于工程企業來說，數字化系統建設往往不是一蹴而就，需要層層深入，每一步都充分考慮到核心需求和執行成效。以針對工程企業數字化管控的項企云平臺為例，中數系統在項目深化過程中，基于深度調研，不斷加深數據間的耦合關系，為后期系統可提供完整的審計證據做好數據埋點。此后，基于深度管控需求，有序對接外部平臺，同步耦合當下管控需求和未來預測性需求，確保數字化應用的生命力和實效性。

三、高級體驗——基于多年實戰積淀打造高標準項目實施管理體系

中數系統結合200多家企業數字化服務經驗，500多個項目運作積累，逐漸設計形成一套完整、高標準的項目管理知識體系作為基礎支撐，保障項目順利落地。

除此之外，為了提升產品使用體驗和方案價值。在服務進程中，中數系統提供動態化的耦合服務機制。例如，在工程施工數字化建設服務項目實施過程中采用有效監控手段，根據現場情況和客戶需求進行方案調整。中數系統自主研發的項目實施管理系統，運用圖標等工具為項目管理提供一套可視化解決方案作為管理手段。

在項企云耦合式一體化管控平臺迭代過程中，除了基于工程企業動態需求完善平臺功能以外，更幫助企業不斷挖掘基于信息化管理基礎上的平臺價值，結合使用成效完善業務邏輯，兼容企業新的管控需求，實現平臺價值最大化，把數字化應用成果發揮到極致。