發布日期：2022-06-02
中數系統項企云：基于決策者思維的工程業財數據融合探索
中數系統項企云：基于決策者思維的工程業財數據融合探索
中數系統項企云：基于決策者思維的工程業財數據融合探索
中數系統項企云：基于決策者思維的工程業財數據融合探索
發布日期：2021-10-19 09:43
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隨著市場經濟的不斷發展，內外部市場環境也在不斷發生變化。企業自身管理體系建設程度是競爭力的基本體現。建筑施工企業的財務和業務管理是企業日常經營管理的重要組成部分，而企業實際運作過程中，財務工作往往處于業務鏈的末端，財務控制效果大大降低，業財融合度不高。通過完善信息化系統，推進業財融合，深化建筑企業各業務部門與財務部門的協同效應，對全面提升施工企業競爭力具有重要的現實意義。
在過去5-10年的建筑信息化過程中，施工企業實際業務流程和信息化管理工具之間往往存在“縫隙”，決策層和執行層也很難做到“一通到底”。中數系統在此現狀基礎上，結合建筑信息化多年技術積累和客戶服務積淀，基于“決策者思維”首推發布項企云耦合式一體化管控平臺，定位于搭建一個柔性的模塊化的功能集群，創新實現與施工企業實際經營無縫數據耦合、業務耦合、擴展耦合的三層耦合管控模式，滿足不同層面的耦合需求。
項企云耦合式一體化管控平臺
一、與施工企業自身的信息化需求、甲方對項目的管控需求相吻合
——基于核心專利的全口徑數據聚合和無損流轉
對于建筑施工企業來說，很多管理問題的關鍵原因集中在五段脫節，具體體現在傳統ERP專注流程監控而導致的數據孤島，進度數據、物資數據、商務數據、財務數據、審計數據孤立，無法實時互通，停留在慢節奏的流程型管控，最終導致管理混亂和業務停滯不前。
要解決“脫節”，方法自然就是“融合”。企業內不同部門的數據，猶如電路中的能量，在傳遞過程中會有不同程度的損失，因而影響數據有效性。項企云通過各業務板塊的基礎數據歸集，建立工程商務財務等全局數據規范，并實現口徑統一，實現跨部門數據強關聯，并進行多維交叉驗證，保證數據的邏輯性與有效性，這也是項企云平臺的技術核心之一。
數據的終極目標在于核心指標管理和決策。項企云通過對基礎數據進行自動計算與分析，打破業財壁壘，鎖定項目真實成本，獲取項目各項核心考核管控指標，使施工企業管理者實時掌控生產要素投入與指導管理者進行項目的資源投收調整，同時踐行項企高效履約和效益提升。
對于業主甲方來說，項目進程中存在很多復雜的因素，在不同程度影響了項目質量、進度等，這就需要加強項目管控和監督。項企云針對項目全流程一體化動態管控和全方位信息共享，實現甲方對項目的物資成本、施工進度等全方位可視化動態管控和監督，確保項目安全、高質量履約交付。
總的來說，項企云基于企業管理者視角，以業務替代數據歸集、數據分析、數據共享、業財融合為核心，強化數據時效性，幫助企業降本增效，實現權益的管控與風險預警，構建數字資產管理與運作能力，為業主提供增值服務。
二、與建造成果及建筑行業未來發展方向相吻合
——CPU級數據管控平臺無縫對接高階系統
2020年7月，住建部、國家發改委等13部委聯合下發《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》中明確提出：到2025年，我國智能建造與建筑工業化協同發展的政策體系和產業體系基本建立，建筑工業化、數字化、智能化水平顯著提高，建筑產業互聯網平臺初步建立。
在建筑工業化、數字化、智能化浪潮下，數字建筑作為未來工程行業的標準化產品，系統復雜度和集成度相對更高，勢必對項企的全流程數據管控提出更高的要求。建筑產業互聯網的到來，井噴產生的海量數據，以及線上平臺輸入的眾多數據，需要強勁如處理器級別的手段去操作。
對于施工企業而言，數據管控平臺建設，是企業對內管理效率和對外服務能力提升的必經之路，也是企業數字化轉型、提質增效的核心要義；對于工程甲方而言，全生命周期、全局數據規范和口徑統一是項目未來運維和資產管理的根本，它讓數字資產積累和價值轉化成為可能。
項企云，正是這樣具備前瞻性和布局力的處理器級數據管控平臺。它可以對匯入的龐大數據進行捕獲、儲存、管理和分析處理等操作，以適應企業大規模，高增長率和多樣化的數據要求。對企業的業財數據進行強大、高效的處理。除此之外，項企云還接入了更多更豐富的高階智慧工程系統，對施工現場數據實時監測，真正實現“管”。作為工程監控的核心驅動，項企云幫助企業數據實現跨部門耦合式流轉、交叉驗證、平臺數據與現場數據的同步與驗證，助力企業成為行業的前沿。
立足當前，著眼未來。對于中數系統來說，探索工程建筑行業數字化生態，幫助企業準確把握新一輪建筑科技革命和產業變革趨勢，加強戰略謀劃和前瞻部署，引導各類業財數據要素的有效聚集，加快推進管理升級和提質增效，全面提升數字化、智能化水平，是價值體現，更是使命擔當。
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