發布日期：2022-01-26
中數系統項企云助力中建某局實現業財管一體化
中數系統項企云助力中建某局實現業財管一體化
中數系統項企云助力中建某局實現業財管一體化
中數系統項企云助力中建某局實現業財管一體化
發布日期：2021-10-19 09:33
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野蠻發展的政策紅利時代過后，當下企業發展開始轉向內生的管理紅利，進入全面競爭時代。各行各業數字化轉型紛紛起步，建筑行業同樣如此。從信息化時代的業財融合到數字化時代的業財管一體化既是外部環境因素的驅動，也是建筑行業發展全新的、剛性的需求趨勢。
中數系統項企云耦合式一體化管控平臺從數據耦合、業務耦合、擴展耦合三個方面入手，從企業管理內控、價值創造、數字資產積累和利用的角度出發，以業務替代數據歸集、數據分析、數據共享、業財融合為核心，強化數據時效性，助力企業從管理決策、業務流程到數據標準、建立明確、一致的總體方向，幫助企業水到渠成實現業財管一體化，實現權益的管控與風險預警，構建數字資產管理與運作能力，為業主提供增值服務。
中數系統項企云2020年開始啟動對中建某局某公司的轉型助力，公司下屬所有項目全面接入項企云，并取得顯著成效。作為整體業務規模年產值約100億元人民幣的大型工程項目總承包商，在其數字化轉型的重要階段，項企云基于企業管理者視角幫助其實現了企業經營中業務流程、財務流程和管理流程的有機融合，創建了涵蓋從計劃到審計的立體、全口徑的數據模型和管理網絡，從而保證各業務財務部門協同發揮管理職能，落實企業內部決策管理要求，實現企業效益最大化。
第一階段：起步期，搭建基礎管理平臺，實現業務替代和數據歸集
數據是企業有效實施業財管一體化的基礎，保證數據的規范、統一，是一體化建設過程中極為重要的一環。面對龐大、紛雜的數據，能否實現不同系統之間異步交換和協同，保障數據傳輸通道安全、高效、可靠，保障服務接口可靈活擴展，成為推進業財管一體化順利實施的難點問題。
不僅如此，在企業的日常經營過程中，業務流程往往復雜多變。想要成功實現業財管一體化，形成規范統一的業務流程標準，就需要對相關財務、業務流程進行系統性、全面性的梳理，按照“統一規劃、統一建設、統一架構、統一標準”的原則，形成一套符合實際經營業務的標準業務流程。
在服務推進過程中，項企云耦合式一體化管控平臺通過定制化流程研發開展業務替代，進行崗位配置與權限劃分。對傳統業務流程進行信息化賦能，使得流程線上化，業務表單與線下完全一致，達到業務耦合效果。
通過業務耦合，平臺自動提取、歸集相關數據，這些數據也作為系統輸入數據進行數據的計算與分析。項企云平臺以收集、整理、應用項目全生命周期涉及到的數據，形成自有的“數據池”，作為對外數據輸出的源頭。
第二階段：快速發展期，多系統互聯互通，實現業財管一體化
企業業財管一體化實施需要做到全面和細致，要求企業既要考慮當前的經營需要，同時也應該把目光看得長遠，考慮企業未來的經營發展需要，立足于企業的總體戰略來推進業財管一體化發展。
過去的業財建設多數是直接解決局部問題的垂直應用，不關注數據標準性、各部門業務融合性、架構的可擴展性，于是后期無法重來只能不斷修修補補。加上'管'之后，價值層面提升到決策和管理層，從高視角再去看數字化轉型，就可以輕松解決原有的業財數據有效性、時效性不強，部門間無法快速、實時協同等問題。
項企云從決策者視角打破了傳統ERP專注流程監控而導致的數據孤島，建立工程商務財務等全局數據規范，并實現口徑統一，實現跨部門數據強關聯，并進行多維交叉驗證，保證數據的邏輯性與有效性，強化數據時效性，真正推動了工程企業的業財數據融合?；陧椘笤祈椘蠊芸仄脚_及智慧管理工具的應用，實現項企管控流程與智慧管理手段形成數據閉環，做到全數據聚合，核心指標一目了然，為精準決策提供及時、準確的數據支撐。
例如，中建某局的業財管一體化建設從在線數字化、分析應用化和流程自動化三個層面入手，深挖數據價值，同時通過統一規劃、高效自動和智能多維的數據處理，實現企業數字資產一個來源、一套標準、一鍵出表、多種應用，從而達到促使企業實現高效履約和投收最大化的目的。
信息技術的發展并非一蹴而就，建筑行業的數字化轉型同樣也是步履蹣跚。從局部信息化到全面數字化，從“煙囪式”垂直應用到“一體化”數字中臺，管理理念和平臺也在與大環境互博互推中不斷升華。在此進程中，中數系統專注于為工程企業實現內部數據打通，施工現場智能化管控，完成數字交付成果，賦予智慧運維能力，形成工程數字化生態鏈，為推進實現“數字建筑”的美好愿景保駕護航。
中數系統項企云耦合式一體化管控平臺從數據耦合、業務耦合、擴展耦合三個方面入手，從企業管理內控、價值創造、數字資產積累和利用的角度出發，以業務替代數據歸集、數據分析、數據共享、業財融合為核心，強化數據時效性，助力企業從管理決策、業務流程到數據標準、建立明確、一致的總體方向，幫助企業水到渠成實現業財管一體化，實現權益的管控與風險預警，構建數字資產管理與運作能力，為業主提供增值服務。
中數系統項企云2020年開始啟動對中建某局某公司的轉型助力，公司下屬所有項目全面接入項企云，并取得顯著成效。作為整體業務規模年產值約100億元人民幣的大型工程項目總承包商，在其數字化轉型的重要階段，項企云基于企業管理者視角幫助其實現了企業經營中業務流程、財務流程和管理流程的有機融合，創建了涵蓋從計劃到審計的立體、全口徑的數據模型和管理網絡，從而保證各業務財務部門協同發揮管理職能，落實企業內部決策管理要求，實現企業效益最大化。
第一階段：起步期，搭建基礎管理平臺，實現業務替代和數據歸集
數據是企業有效實施業財管一體化的基礎，保證數據的規范、統一，是一體化建設過程中極為重要的一環。面對龐大、紛雜的數據，能否實現不同系統之間異步交換和協同，保障數據傳輸通道安全、高效、可靠，保障服務接口可靈活擴展，成為推進業財管一體化順利實施的難點問題。
不僅如此，在企業的日常經營過程中，業務流程往往復雜多變。想要成功實現業財管一體化，形成規范統一的業務流程標準，就需要對相關財務、業務流程進行系統性、全面性的梳理，按照“統一規劃、統一建設、統一架構、統一標準”的原則，形成一套符合實際經營業務的標準業務流程。
在服務推進過程中，項企云耦合式一體化管控平臺通過定制化流程研發開展業務替代，進行崗位配置與權限劃分。對傳統業務流程進行信息化賦能，使得流程線上化，業務表單與線下完全一致，達到業務耦合效果。
通過業務耦合，平臺自動提取、歸集相關數據，這些數據也作為系統輸入數據進行數據的計算與分析。項企云平臺以收集、整理、應用項目全生命周期涉及到的數據，形成自有的“數據池”，作為對外數據輸出的源頭。
第二階段：快速發展期，多系統互聯互通，實現業財管一體化
企業業財管一體化實施需要做到全面和細致，要求企業既要考慮當前的經營需要，同時也應該把目光看得長遠，考慮企業未來的經營發展需要，立足于企業的總體戰略來推進業財管一體化發展。
過去的業財建設多數是直接解決局部問題的垂直應用，不關注數據標準性、各部門業務融合性、架構的可擴展性，于是后期無法重來只能不斷修修補補。加上'管'之后，價值層面提升到決策和管理層，從高視角再去看數字化轉型，就可以輕松解決原有的業財數據有效性、時效性不強，部門間無法快速、實時協同等問題。
項企云從決策者視角打破了傳統ERP專注流程監控而導致的數據孤島，建立工程商務財務等全局數據規范，并實現口徑統一，實現跨部門數據強關聯，并進行多維交叉驗證，保證數據的邏輯性與有效性，強化數據時效性，真正推動了工程企業的業財數據融合?；陧椘笤祈椘蠊芸仄脚_及智慧管理工具的應用，實現項企管控流程與智慧管理手段形成數據閉環，做到全數據聚合，核心指標一目了然，為精準決策提供及時、準確的數據支撐。
例如，中建某局的業財管一體化建設從在線數字化、分析應用化和流程自動化三個層面入手，深挖數據價值，同時通過統一規劃、高效自動和智能多維的數據處理，實現企業數字資產一個來源、一套標準、一鍵出表、多種應用，從而達到促使企業實現高效履約和投收最大化的目的。
信息技術的發展并非一蹴而就，建筑行業的數字化轉型同樣也是步履蹣跚。從局部信息化到全面數字化，從“煙囪式”垂直應用到“一體化”數字中臺，管理理念和平臺也在與大環境互博互推中不斷升華。在此進程中，中數系統專注于為工程企業實現內部數據打通，施工現場智能化管控，完成數字交付成果，賦予智慧運維能力，形成工程數字化生態鏈，為推進實現“數字建筑”的美好愿景保駕護航。
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