中數系統引領數字交付在建筑信息化行業的升級實踐

中數系統引領數字交付在建筑信息化行業的升級實踐

發布日期:2021-09-14 09:58
分享到:
伴隨“數字中國”戰略的推進實施,云計算、大數據、物聯網等新技術的滲透,社會整體的數字化能力對產業整體協作方式產生了結構性的影響。數字化成為基于社會和技術進步下時代背景的集體選擇,悄然改變著各行各業。

2006年9月中共中央辦公廳印發的《2006-2020年國家信息化發展戰略》提出:”廣泛應用信息技術,改造和提升傳統產業;推進設計研發信息化、生產裝備數字化、生產過程智能化和經營管理網格化。” 從產業數字化的第一股東風開始,建筑業在國家、各地方接連發布數十項關于建筑業信息化發展政策指導文件推動下,終于漸漸迎來了“數字化“軟著陸。

日前,中數系統在中建某局某重點項目中,以“數字孿生“為基礎,以BIM三維可視化為載體,通過”數據中臺“構建工程項目全過程、全要素、全參與方的泛在連接和協同,完成建筑的設計、施工、運維乃至項目全生命周期各個階段數據的關聯和復用,真正實現建筑工程的”中臺式數字交付“落地,迎來了建筑信息化行業的進一步升級實踐。



一、賦能——項企、業財一體化集約管理
工程項目是建筑產業的業務原點,也是企業、行業、產業三層可持續健康發展的根本,工程項目全流程的管控不僅是項目成功的保障,更是“數字交付”的“基礎工程”。

中數系統在項目進程中以“項企云”耦合式一體化管控平臺為支撐,構建項企數據一體化系統。通過自主研發定制化、數字化、在線化項企一體化平臺,開展項企業務替代,進行各業務板塊的基礎數據歸集;通過全自動對項企管理過程中的產值、總成本、利潤、實際收款、實際付款、凈現金流、應收債權、應付余額、權益九項核心數據進行分解歸類,形成三級數據結構分析與計算模型,利用利潤、凈現金流及權益三層維度,六項基本公式,構建項企基礎數據分析理論體系;對項目基礎數據進行自動計算與分析,獲得項目各項核心考核管控指標,結合法務風防控清單,構建項目生產經營指標管控及風險預警防控體系。

施工企業通過項企數據一體化系統的推廣應用,實現以各項生產要素為核心,以客商為對象的信息共享。使管理者實時掌控生產要素投入與指導管理者進行項目的資源投收調整。進而踐行項企高效履約,實現項企、業財雙向數智化、集約化管控和價值轉化。

二、連接——打造互聯互通的“數據中臺”
不同于傳統“物理交付“或”單系統交付“中,物理建筑系統連同工程施工文字材料、竣工圖紙、配套竣工資料、工程影像資料等海量、離散的數據搜集堆砌,中數系統在“中臺式數字交付”中,強調將全專業、全過程BIM竣工模型與互聯互通的數據中臺相結合,給用戶提供一個靜態數據實時隨動(含BIM)、多系統間動態數據打通與管控的數字交付成果。

數據中臺可實現的,是貫穿整個項目全生命周期的數據歸集、檢索、打通和管控。在工程的智慧建造環節,通過硬件采集或軟件對接,與機電、暖通、智能化子系統等實現數據互通,在整個項目進程中形成包含機電設備、各智能化子系統運行狀態、參數等動態數據,以及各資產設備設施的位置、出廠信息、維保信息等固有參數的靜態數據,實現多垂直系統間的數據流打通,形成工程項目后續智慧運維的數據中樞——“數據中臺”。

三、驅動——構建企業數字資產
建筑產業的數字化轉型是一個不斷深入和演進發展的過程?!爱a業互聯網”時代萬物互聯,作為施工企業來說,數據資產的整合、管控、運維能力直接映射了企業的內部效率提升能力和對外服務能力,也決定了企業未來發展的廣度和深度。

中數系統以“數據中臺”為核心,以BIM三維可視化為載體,以工程項目管理為內容,以“數字交付”為工程企業數字化轉型基礎服務,圍繞整個工程項目全生命周期,展現更為精細、直觀的建筑參數、結構關系、資產信息,實現多系統動態數據的打通與管控,結合數據完整性及存儲條件等方面的先天優勢,精粹形成企業自有“數字資產”。同時,通過“數字交付”供應商的資源整合,實現“數字資產”的集成管控,為企業數字化逐步轉型、深化、升級布局未來。

對于工程企業來說,數字化轉型是結果但更是過程,最終企業完成的依然是連接市場需求和生產能力的任務,完成數字化轉型不只體現在達成了什么結果,比如開發了某個系統,搭建了哪些平臺,更重要的是在轉型的過程里,達成一個基于動態的“數字資產”沉淀能力的數字化協作方式,并完成一個可以隨著目標演進而不斷在業務與技術合作中達成的平衡。

而這正是中數系統的服務價值體現。自2013年涉足行業以來,中數系統堅持通過“平臺+生態”的模式,以“數字化生態鏈探索者”的視角和擔當,與產業各方共同挑起行業重擔,以數字建筑為抓手,以提升建筑產業精細化水平為方向,以構建互聯互通的智慧工程為目標,加速推動建筑產業數字化轉型升級。
閱讀更多文章
閱讀更多文章